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力抓重點(diǎn)尋突破,守正創(chuàng )新促發(fā)展(胡涌)

作者:桂泉建筑公司 ?胡涌 發(fā)布時(shí)間:2021-07-05  所屬欄目:交流園地 來(lái)源:工作心得分享專(zhuān)欄  

根據集團黨委的組織安排,我于去年4月調任桂泉建筑(南楚、城發(fā)市政)公司,一年多來(lái),在集團公司的堅強領(lǐng)導和大力支持下,公司上下戮力同心、真抓實(shí)干,取得了一些成績(jì)?,F就我在桂泉公司工作期間的心得分享一二,不足之處還請批評指正。

一、各個(gè)擊破,化解歷史糾紛

初到南楚公司,面對的最大挑戰,是處理南楚公司歷經(jīng)多年,紛繁復雜的法律糾紛問(wèn)題。為此,我多次召集法務(wù)團隊逐案聽(tīng)取各官司糾紛的起因、化解過(guò)程和當前進(jìn)展,以盡快掌握公司整體時(shí)局。同時(shí),公司每月定期組織班子成員、各責任部門(mén)召開(kāi)法務(wù)工作專(zhuān)題會(huì ),一方面匯報當月各案件進(jìn)展情況,一方面共同研究探討下一步解決思路。公司針對各案件的涉案金額、涉案責任人的配合度、涉訴對象的主要訴求及案件對公司的影響程度等各個(gè)方面進(jìn)行全方位分析,逐一制定化解方案。同時(shí),公司班子成員全部主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù),各自跟進(jìn)責任案件,多頭并進(jìn),加快公司整體官司化解步伐。

一年多來(lái),南楚公司官司問(wèn)題化解取得重大進(jìn)展,成功化解案件兩起,清收欠款5600余萬(wàn)元,解除失信被執行人名單4宗,并成功解凍南楚公司基本賬戶(hù)。

二、強化管理,突出制度保障

強化制度管理,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應市場(chǎng)競爭形勢,針對公司新的經(jīng)營(yíng)管理體制,公司按照國家、地方及行業(yè)法律法規,重新制定各部門(mén)層次的職能標準,理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系,對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、物資等各項管理標準和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理,建立符合公司發(fā)展新形勢的管理制度。

一是以?xún)炔抗芾頌樽ナ?,先后制定或修訂了公司考勤管理制度、加班管理制度、公?chē)管理制度、印章管理制度、財務(wù)資金審批制度及合同管理制度等,并重新規范各部門(mén)、各崗位工作職責,確保公司各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明。

二是以項目管理為重點(diǎn),制定了內部招投標管理辦法、項目經(jīng)營(yíng)管理制度、項目安全管理制度等,管理中強調過(guò)程控制,加強檢查監督,加大對項目部的運作控制及服務(wù)監督力度,以合同管理為龍頭,以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)營(yíng)和社會(huì )效益為最終目的,實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。

一年多來(lái),公司通過(guò)制度建設,營(yíng)造了以制度管人、以規章管事的良好氛圍,全面提升了公司管理水平,有效保障了公司的規范和高效運營(yíng)。

三、創(chuàng )新機制,激發(fā)企業(yè)活力

企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機制的創(chuàng )新。首先,公司在內部全面推行工作和經(jīng)濟責任制,按照“全面責任制,部分市場(chǎng)化”的要求,將可以按照市場(chǎng)化運作的管理部門(mén)推向市場(chǎng),不能按市場(chǎng)化運作的部門(mén)強化經(jīng)濟責任,并把職責目標細化,由公司董事長(cháng)與各部門(mén)分別簽訂目標管理責任書(shū),以提高工作責任和工作效率。其次,公司建立一系列獎勵激勵機制,先后制定了月度績(jì)效考核辦法和項目經(jīng)營(yíng)管理辦法,選拔任用了一批想干事、能干事、敢做事的年輕中層干部,充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性,形成良性競爭氛圍,讓公司重新煥發(fā)活力。

通過(guò)管理機制創(chuàng )新,公司逐步形成新的動(dòng)力源,激發(fā)了公司全員的積極性和創(chuàng )造性,為公司的持續、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

四、開(kāi)拓市場(chǎng),樹(shù)立品牌形象

當前建筑市場(chǎng)競爭日益加劇,奪標競爭常激烈,建筑企業(yè)要想良好的生存和運營(yíng)下去,就需要不斷提升自身的綜合競爭力。

首先突破固化思維,找準市場(chǎng)方向。長(cháng)期以來(lái),公司受到南楚公司官司糾紛和桂泉公司資質(zhì)較低等問(wèn)題影響,承攬項目受限,公司發(fā)展受阻。為使桂泉建筑公司能夠輕裝上陣,公司調整了經(jīng)營(yíng)方向,將桂泉建筑作為公司發(fā)展的主體,一方面得到集團公司大力支持,將桂泉公司提檔升級為集團一級子公司,增加注冊資本金,提高桂泉公司在市場(chǎng)化競爭中的實(shí)力與底氣;另一方面擺脫南楚公司原有經(jīng)營(yíng)模式,大力發(fā)展自主經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運營(yíng),不再僅僅依靠集團內部資源開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),積極投身市場(chǎng)競爭,不斷提升企業(yè)資質(zhì)。

其次是發(fā)揮定位優(yōu)勢,樹(shù)立品牌形象。充分發(fā)揮桂泉建筑作為國有建筑企業(yè)的定位優(yōu)勢,并依托城發(fā)集團強大的平臺和資源優(yōu)勢,努力開(kāi)拓市場(chǎng),加強與各市直單位及各縣市區平臺公司的交流與合作,積極對接和參與全市重大項目競標。近兩年來(lái),桂泉公司的持續努力得到了社會(huì )各界的一致認可,先后承接了咸寧市公安局綜合訓練培訓基地項目、咸寧市社會(huì )福利中心改造項目、咸寧溫泉中心市場(chǎng)標準化示范市場(chǎng)改造項目、咸寧市靜脈產(chǎn)業(yè)園滲濾液預處理中心站項目、咸寧市消防綜合應急救援培訓基地(一期)項目、嘉魚(yú)縣應急物資儲備多功能中心建設項目等一大批市重點(diǎn)項目建設,以?xún)?yōu)良的質(zhì)量贏(yíng)良好的企業(yè)信譽(yù),成功樹(shù)立起了“桂泉建筑”這一新的品牌形象。

上是我在桂泉公司工作一年多來(lái)的一些淺顯的思考與做法,今后我還要不斷加強自身學(xué)習,多與各兄弟單位交流探討,期待與大家共同進(jìn)步。

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